市金財集團組織召開(kāi)2023年改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )

　　為加快落實(shí)市國資委下達的改革重點(diǎn)工作任務(wù)，近日，金財集團改革重點(diǎn)工作領(lǐng)導小組召開(kāi)了2023年改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，專(zhuān)題研究集團公司薪酬績(jì)效管理體系改革工作。會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡秉智主持，集團領(lǐng)導班子成員、改革工作專(zhuān)班負責人參加。
　　蔡秉智同志強調，要激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力就必須深化“三項制度”改革，建立科學(xué)、規范、有效的薪酬管理和績(jì)效評價(jià)體系，以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向合理設置考評指標，強化考評結果在全體員工薪酬“能增能減”、人員“能上能下”、“能進(jìn)能出”的合理運用，最大限度地調動(dòng)干部隊伍積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高集團公司市場(chǎng)化競爭水平，實(shí)現集團公司提質(zhì)增效、員工與公司發(fā)展相融合的目標。
　　會(huì )上，集團公司領(lǐng)導班子立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略布局，把準“三項制度”改革方向，結合集團公司實(shí)際及干部隊伍現狀，充分開(kāi)展討論研究，擬定了可操作性強、科學(xué)合理的薪酬績(jì)效管理制度，為下一步改革結果的落地奠定了結實(shí)基礎。